精益行情集合

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图书馆”人们访问这个博客时,一个流行的搜索词是“精益制造报价”。新利备用网址“我不太喜欢引用,也没有现成的收藏,但我想我应该向你们这些博客读者伸出援助之手。新利备用网址也许我们可以在这里收集一些名言供人们寻找和使用。

我想到了丰田领导人(Shingo,Ohno等)的谚语和报价,以及一些着名的精益作家和精益思想家。您可以通过添加以下评论来提交它们,或者点击此处将它们发送给我。请提供Quote的来源。

现在,我不是说“口号”。这些不是在工厂的墙上挂在墙上的事情,就像“安全就是你的工作”。那些正在消失,正如戴明博士指出的那样我当然同意这种观点。

我指的是那些可以作为我们所有人的提醒或学习点的好的或精辟的引用。

您可以很容易地通过www.lean新利备用网址blog.org/quotes.

在这个页面上向下滚动,可以阅读人们添加到这篇文章中的评论。这是集合。

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新利18网址马克Gra新利18网址ban是一个国际公认的顾问作者,和专业扬声器谁曾在医疗保健,制造和初创公司工作过。他的最新书是成功措施:反应更少,更好,更好地改善。他是日本新ingo获奖书籍的作者精益医院医疗保健Kaizen., 以及医疗保健改善执行指南。他还发表了选集练习精益这有益于Louise H. Batz患者安全基金会, Mark是董新利18网址事会成员。新利18网址马克也是高级顾问给科技公司KaiNexus

109条评论
  1. 匿名

    “最危险的浪费是我们没有意识到的浪费。——Shigeo Shingo(丰田)

  2. 比尔Waddell

    我最喜欢的新哥名言:

    “我们不仅要掌握了知识,还要抓住了”为什么“,如果我们想掌握丰田生产系统”

    我最常用的ohno Quote:

    “我们所做的一切就是看时间,从客户向我们下订单到我们收钱。我们正在通过减少无价值的浪费来缩短时间。”

  3. 匿名

    “摔倒七次。站起来八。“
    年长的日本谚语。

    在“Got Boondoggle”博客上找到的。新利备用网址

  4. 匿名

    “如果你看到蛇,只是杀了它 - 不要指定蛇委员会。”

    这也适用于精益,即改善的“做就行”的理念。

  5. 匿名

    你必须管理一个系统。系统无法自我管理。

    爱德华。戴明

  6. 凯伦威廉

    我的朋友特里·贝格诺切(Terry Begnoche)喜欢引用戴明博士的一句话:“一个坏的体制每次都会打败一个好人。”“当你不能达到你想要的结果时,它能给你提供你需要的安慰。”

  7. 新利18网址马克Gra新利18网址ban

    我最近听到了同样的方式听到了博客引用。我一直认为说“一个糟糕的系统每次都会击败一个好人会更加清楚。”

    通过“击败”,你可能想知道这意味着“做得更好”。

    有人可能会解释有任何系统,甚至是一个糟糕的系统,比依靠熟练的人更好。

    虽然引用的方式是绝对正确的。当成为一个糟糕的系统的一部分时,好人会挣扎。看看手术中有多少“好医生”犯错误。这不仅仅是“坏医生”的轨道记录不好,这是一个在一个糟糕的系统中工作的“好”医生,在那里很容易犯错误而不抓住他们。

    1. 迈克Santarelli

      同意标记 -新利18网址 感谢您分享这一点。

  8. 乔威尔逊

    我的面前没有这本书,但是在工作场所管理中,大野大野说过类似于“唯一一个工作和运动是一样的地方是动物园,在那里人们花钱看动物移动。”当我参加需要花费过多时间来达成共识的会议时,这一点给我留下了深刻印象。

  9. 克里斯约翰

    “所有才能的最有价值的是,当一个人会做时,永远不会使用两个单词。”- 托马斯·杰斐逊

  10. 匿名

    “你可以以更快的思维方式行事,比你能思考良好的行动。”

    1. damianreese

      我还把它看作是,“用你自己的方式去思考一种新的思维方式,而不是试图用你自己的方式去思考一种新的行动方式。”

  11. jb.

    这个是给精益的实现者的……

    “你的精益过程应该是一个精益的过程。”

    漂亮的基本思想;但在实践中并不常见。

  12. 匿名

    没有承认错误的能力,就不可能有进步。“Imai

  13. 匿名

    “我们就是要反复做。然后,卓越,不是行为,而是习惯。“

    亚里士多德

  14. 匿名

    告诉我,我就会忘记;展示给我,我可能会记得;让我参与,我就会理解。

  15. 匿名

    这些是我最喜欢的:

    “没有标准就没有改善”大野

    “快而粗糙总比慢而优雅好”

    关于改变:“不同并不总是更好……但更好总是不同。”

    1. 这是Masaaki Imai说的关于标准和改善的引用,至少是以记录的方式:

      Imai写道:

      “在没有标准的地方,没有改进。由于这些原因,标准是维护和改进的基础“

      https://kindle.amazon.com/post/GBA0QH2MAOFP

      Ohno可能已经同意,Imai可能会从Ohno中学到......

  16. 新利18网址马克Gra新利18网址ban

    “我们会赢,你们会输。你不能做任何事情,因为你的失败是一种内在的疾病。你们的公司是建立在泰勒原则的基础上的。更糟糕的是,你的脑袋也被泰勒化了。你坚信,合理的管理意味着一边是高管,一边是工人,一边是有思想的人,另一边是只工作的人。”

    Konusuke松下

  17. 新利18网址马克Gra新利18网址ban

    “为什么不让工作更轻松、更有趣,这样人们就不用流汗了?”

    丰田风格不是通过努力工作的结果。这是一个系统,表示人们的创造力没有限制。

    人们去丰田不是去‘工作’,而是去‘思考’。”

    - Taiichi Ohno,丰田生产系统的共同创造者

    发现了http://www.dwightbowen.com.

  18. JRS.

    没有男人或女人自己做到这一切(团队)

  19. 匿名

    “持续的改进不是关于你擅长的事情——那是工作。持续的改进就是去除那些妨碍你工作的东西。那些让人头疼的事情,那些让你慢下来的事情,就是持续改进的意义所在。”

    1. 莱拉

      GBMP主席布鲁斯·汉密尔顿在《祝酒改善dvd》上说了这句话。他晃动:)

      1. 乔总

        布鲁斯应该有自己的报价页面。他只是有一种简单而优雅地陈述非常复杂的想法。我最喜欢的布鲁斯isms之一,我在任何时候使用它的“知识工作者”表明精益思维不适用于它们:

        “在我的世界里,所有工作都是知识工作。”

  20. 匿名

    失败只是机会更聪明地重新开始。
    -亨利·福特-

  21. 新利18网址马克Gra新利18网址ban

    来自Jim Womack:

    “经理们会先尝试任何不奏效的简单方法,然后再尝试任何有效的努力方法。”

  22. leanfushion

    “如果精益是常识,那将是更常见的”

  23. 吉恩·坎宁安

    “你不应该需要一个MBA学位才能理解你公司的数字。”

    吉恩·坎宁安

  24. 莱斯特·萨瑟兰

    时间浪费与材料浪费的不同之处在于可以没有救赎。

    ——亨利。福特

  25. 罗伯·H。

    “变异品种库存。”(图骋?)

  26. 杰夫里德

    每个人都有经验;有些人得到了教训。
    - - - - - -艾略特

  27. 杰夫里德

    计划是无价的。
    计划本身是无用的。

    创。Binford Peay
    美国陆军海湾战争领袖

    1. 罗伯特·西摩尼

      这引用来自德怀特艾森豪威尔

      1. 确切的报价似乎是“在准备战斗中,我一直发现计划是无用的,但计划是不可或缺的。”

  28. 韦恩荷兰

    导致公司失败的是管理层,而不是员工。

  29. 尼克Greville

    “一个万无一失的系统不能与一个万无一失的傻瓜相比!”

  30. 罗恩凯塞蒂,所有者

    精益营销是新利18网址一个挑战。把有创造力的人介绍给标准的工作并不是没有痛苦的。这是我收到的一个评论。

    “我想一个人不应该雇用魔术师,然后抱怨他并不像其他人。”

  31. 匿名

    *时间浪费和材料浪费的区别在于不可能有任何浪费
    打捞。最容易的所有废物和最难的纠正是浪费
    对时间的珍惜,因为浪费了时间并不像浪费了地板一样
    材料…亨利·福特,1926年

    当错误被证明是错误时,我会努力改正,我也会
    迅速接受新观点,因为它们看起来是正确的。亚伯拉罕·林肯
    1862

    *如果您需要一个新的进程并没有安装它,您会支付它
    没有得到它。Ken Stork, AME的前任总裁

  32. HGlick

    引用这句话:“不同并不一定更好……但更好总是不同的”
    如果你想要更好,那就学会与众不同。

  33. 匿名

    “你可以以更快的思维方式行事,比你能思考良好的行动。”

  34. 迈克泰伦

    “如果没有改变我们的思想模式,我们将无法解决我们用目前的思想模式创建的问题。”
    〜Albert爱因斯坦

  35. AJI.

    这是我最喜欢的CEO的一句话:

    “我宁愿让人好好思考,也不愿买一辆新车。毕竟,汽车只是一块金属。”
    - Anthony P. Hales

  36. 匿名

    "首先我们要让它工作,然后我们要让它漂亮"

    -我的老老板

  37. 中子反射

    “快速走得很慢。”

    丰田的表情

  38. 迈克T

    拧紧它的螺栓只有最后一圈,剩下的只是移动而已。~ Shigeo取

  39. 匿名

    “失败是副!我希望丰田的每个人都改变,至少对想要Cahnge的人来说至少不是一个障碍。“〜Hiroshi Okuda,高级顾问,董事会纪念家和丰田汽车公司前主席

  40. 迈克T

    即使是最伟大的想法在匆忙的判断中也会变得毫无意义。要判断一个想法是否可行,我们必须切断与现状的联系,在建设性的批评和判断之间找到平衡。在这个平衡中,我们将揭示使我们的想法成为现实的关键投入。——Shigeo Shingo。

  41. 埃里克

    “没有必要改变。生存不是强制性的。“
    ——戴明

    “所有的模型都是错的。有些模型是有用的。”——Demming

    本杰明·富兰克林的五个原因分析:
    因为少了一颗钉子,丢了一只鞋,
    马因缺蹄而失,
    对于骑马的骑手丢失了,
    因为缺少骑士,一支军队失去了,
    因为缺少军队,一场战役失败了,
    对于渴望战争丢失的战争,
    因为没有战争,王国灭亡了,
    而这一切都是因为缺少一个马蹄钉。

    你可能永远不知道你的行动会带来什么结果,但如果你什么都不做,就不会有结果。“甘地

    1. 克莱尔·埃弗雷特

      事实上,“因为缺少一根钉子”是一句古老的谚语,早在公元1390年就有了

      这绝对不是本杰明·富兰克林创造的。

    2. petewelcce.

      “所有的模型都是错误的[…]”归功于George Box,“科学模型建立策略中的鲁棒性”,1979年

  42. 拉尔夫Lippold

    “成功之路始终正在建设”(中国谚语)

  43. Seshkumar

    我最喜欢的行情之一 -

    永远不要误认为采取行动 - 欧内斯特海明威

  44. 匿名

    存活下来的不是最强壮的物种,也不是最聪明的物种,而是对变化反应最灵敏的物种。“查尔斯·达尔文

  45. 新利18网址马克Gra新利18网址ban

    “在上帝,我们相信。所有其他人,带来数据。“

    爱德华。戴明

  46. 布莱恩

    这个方法也引出了一个重要的原则,这是所有人都应该努力去做的,而且对纠正商店里常见的做法大有帮助。可以这样表述:

    通过商店获取工作的方法不是为了向B施加压力,而是从A绘制B.(重点是作者的)

    这意味着一个“拉力”而不是“推送”类型,因为一个人表示它。“

    通过安装效率方法,由C.e.Neeppel,1917

  47. 匿名

    “勇气是站起来和说话所需的东西,勇气也是坐下来倾听的东西。”

    一温斯顿·丘吉尔

  48. Kevin_GHS

    如果管理层无法删除障碍,他们是障碍!

  49. 克里斯蒂娜

    “最大的空间,就是改进的空间”——中国谚语

  50. 新利18网址马克Gra新利18网址ban

    谢谢,泰德,因为:“我对自己的紧迫性印象深刻。知道还不够;我们必须申请。愿意不够;我们必须这样做。“Leonardo da Vinci.

  51. Pastaman.

    “在变革的时代,学习者将继承地球,而知者将发现自己的完美装备,以应对一个不再存在的世界。”

    Eric Hoffer

  52. 匿名

    “你认为你可以通过阅读和运用所学知识来学习如何成为一名海军陆战队队员吗?”不!”

  53. 匿名

    “快点,但不赶快。”约翰木

  54. 凯文

    “奖励那些那样的人,
    训练那些不会的人,
    取代那些不愿意的人”

    亨恩信条

  55. MikeMcG

    阿尔伯特·爱因斯坦曾经说过:“精神错乱的定义就是一遍又一遍地做同一件事,却期望得到不同的结果。”

    1. 约翰

      他没有知道概率理论吗?

  56. 新利18网址马克Gra新利18网址ban

    来自Duke,Shigeo Shingo的Quees:

    真正的垃圾潜藏在看起来不像垃圾的地方。

    时间只是运动的影子
    改进的四个目标:1)让事情更容易2)更好3)更快4)更便宜

    延迟较少,时间问题越来越好

    诀窍更重要 - 为什么要知道

    除非人们的运动增加价值,否则他们对目标无用
    我们的规格或频率是否太紧,无法完成任务?

  57. 匿名

    我们改变的原因有两个。我们学到的足够多,我们想要,或者我们伤害的足够多,我们必须

  58. 匿名

    "只有傻瓜才崇拜他们的工具"

    迪典当

  59. 迈克T.

    刚看到这个质量消化:

    “唯一表现得很明智的男人是我的裁缝:他每次看到我时都会再次夺取措施,而所有其余的旧测量都会继续他们的旧测量并期待他们适合我。”

    -regorge伯纳德肖

  60. 特丽莎

    “人们说动机不会持续太久。嗯,洗澡也不行——这就是为什么我们建议每天都做。”——金克拉

  61. 蒂姆格里芬

    我有点惊讶,竟然没有看到这条精益引用贴出来……

    “没有什么比有效地去做根本不应该做的事情更没用的了”——彼得•德鲁克

  62. 安德鲁主教

    来自Pascal Dennis的两个最爱:

    “复杂性是一种粗糙的状态;简单是精炼过程的最终结果。”

    “在丰田,经理的工作是练习和教授P-D-C-A。”

  63. 匿名

    没有人比自称没有麻烦的人更麻烦。——大野泰一,丰田生产系统之父。

  64. 匿名

    从“Hitchhiker的leen”。评估改变文化的公式:

    HxVxF > R

    H是对当前现实的憎恨,V是对理想状态的憧憬,F是迈出第一步的勇气(冒险),R是对变化的自然抗拒。

  65. 新利18网址马克•韦尔奇

    “企业高管……习惯于通过书籍、研讨会和高管教育来跟上最新的管理潮流。尝试通过这种方式学习TPS的危险在于,一些读者会倾向于认为,如果他们读过一些东西,他们就知道了。”约翰从丰田路的现场手册的前部颤抖起来

  66. 安德鲁主教

    来自Isao Kato,Superfactory,2006年3月13日,艺术Smalley的文章“TPS与精益:额外的观点”:

    “清晰对当前条件的问题和非常低的容忍是TPS或瘦的适当态度和正确的起点。”

    这件作品中有很多其他好思想,由艺术Smalley收集(在他的网站上找到它),包括Kato对精益,济阁的起源的评论,以及我们在美国的失踪方式如何)以及监事的作用。这个“起点”引用只是一个最喜欢的,真正的精辟一点。

    铝青铜

  67. 吉姆巴兰

    在我的桌子上签上“想要做好工作的愿望很少能通过勉强度日而得到满足”。Richard Sennett

  68. CP

    “你不能回收利用的就是浪费的时间。”——Ohno

    1. joao.

      大野在哪本书或哪张纸上说的?

      1. 我不知道,但这句话在网上到处流传。这并不意味着Ohno绝对说过或写过……

        1. R.

          让我想起来自林肯的最喜欢的互联网报价:

          https://www.pinterest.com/pin/392376186254773675/

  69. “将丰田生产系统应用于车间之外是可以做到的,但这需要一些创造力”,Fujio Cho说

  70. 肖德斯斯特兰德斯格

    “这很简单,但很难”

  71. 尼克莫里斯

    没有数据只是一个意见!

  72. Cyrille

    标准呢?

    你能够实现的最高标准,是你将获得的最低标准

  73. 史蒂夫Palmreuter

    “改变就像天堂一样,每个人都想这样做,但现在不对。”

    “文化每次都吃战略”,从“好到伟大”。

    “在你必须”杰克韦尔奇之前的改变。

  74. 24kilo

    几乎所有质量改进都通过简化设计,制造...布局,流程和程序来源。
    汤姆彼得斯

    优秀的企业不相信卓越——只相信不断的改进和变化。
    汤姆彼得斯

  75. 感谢Andrew Bishop:

    90%的抗性是警戒性的

    -Shigeo Shingo(归属!)

  76. 拉里博士剪切

    好,更好,最好
    永远不要让它休息......
    直到你的好处更好,
    你的更好就是你的最好。

    骆驼的驼峰是一个丑陋的肿块,
    通常在动物园里发现,
    但丑陋,
    是我们得到的驼峰,
    从太少做了。

  77. Thetaodmen.

    “降低成本正在降低质量。
    提高质量就是降低成本”
    (来源未知)

    “我们擅长心脏直视手术,在这方面石膏就足够了。
    我们擅长在适合做心内直视手术的地方贴上膏药。”

  78. Thetaodmen.

    艾瑞威尔教授(开http://twitter.com/# !/eliewieselfdn.):
    “计算机有所有答案”年轻人说。“是的,”Wiesel教授回答道,但他们不知道问题。“

    摄影师安塞尔·亚当斯(摘自他的书《照相机》):
    “......避免创造性工作取决于设备的常见幻觉......”

  79. [...]来自此帖子的一些Ohno报价:[...]

  80. 戴夫

    如果你总是做你一直在做的事。你总是得到你一直得到的…

    培训课程结束后我要说的最后一件事

  81. 肯·达洛

    每一个行动都是一个改进的机会。

      1. 肯·达洛

        我的,我用我们的内部精益培训用它。

  82. 迈克尔·昆兹

    “如果你总是做你总是做的,你将永远得到你总是得到的。”

    (A.爱因斯坦)

  83. BorgstrA¸米

    “一个伟大的产品需要平庸的流程和优秀的员工,或者平庸的员工和优秀的流程。”

    我不知道这句话是谁说的,但在一个课程上听到的。
    我就是忘不了。有人知道是谁说的。

    1. 我不知道出处,但我曾听过一位丰田领导人说过一句有点不同的话:

      丹·琼斯回忆说:

      “卓越的过程管理是我们的战略。我们从普通人管理出色的流程中获得卓越的成果。我们观察到,我们的竞争对手往往只能得到一般(甚至更糟)的结果,而这些结果都是由聪明的人管理的。”

      来源:
      http://www.lean.org/common/display/?o=15

  84. 迈克Santarelli

    “没有改变机制的标准化过程是一种束缚。”

  85. 克莱尔·埃弗雷特

    “业余爱好者会一直工作,直到把事情做好。专业人士会一直工作到他们不会出错为止。——佚名

    “不可能的往往是那些没有尝试过的人。”——吉姆·古德温

    “许多人认为瘦是关于切割头,减少劳动力或切割库存。精益真的是一个增长战略。它是关于获得市场份额,并准备进入或创造新新利18网址市场。“- 田纳西大学精益企业论坛的精益活动促进者,塞尼斯史密斯

    “在商业中使用的任何技术的第一条规则是,将自动化应用于有效的操作将放大效率。”第二,自动化应用于低效的操作将会放大低效。——比尔·盖茨

    “失败只是一个机会,让你更明智地重新开始。””——亨利。福特

  86. Niclas.

    即使是屁股的踢也是前进的一步!
    未知的BB

  87. 克里斯托弗寺庙

    “良好的工具永远不会是穷人管理的替代品”

  88. 理查德hoogerwerf

    正如我教人们关于流程的那样,我使用这些:

    “流动就像溪水中的水。它不会暂停,不会超车,只是…流”

    “稳定性是任何过程中的钱制造商。”

    “只有在你知道自己能按时完成时才开始跑步”

    “我不在乎你是否必须停止一台机器,我甚至不在乎人们只要产品在移动时必须停下来”

    和文化:
    “我们一起创造你想工作的工作场所”

    和过程:
    “我们都在变老,所以如果你父亲不能做这个工作,我们现在就应该重新设计它。”

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