“精益生产”一词已有25年的历史——对约翰·克拉夫西克原著的一些思考

十四
凯旋

人们经常问我“这个词在哪里?”精益“来自。它是不是首字母缩写词,所以它不应该被拼写为“瘦”(但通常是)。精益并不是资源“缺乏或不足”的同义词,作为一些字典会告诉你你或者当它被用于新闻头条时在精益经济中生存."

“精益生产”一词最初被用于史隆管理评论约翰·克拉夫西克在今年秋天发表的文章(秋季1988)题为“精益生产系统的胜利雷电PDF)在20世纪80年代,Krafcik他曾与精益企业研究所的吉姆•沃马克(Jim Womack)在麻省理工学院(MIT)国际汽车项目中合作,现在是现代北美公司(Hyundai North America)的总裁兼首席执行官。(更新他现在是Truecar的首席执行官-他是现任韦莫首席执行官

我被告知Womack和Krafcik正在写一篇文章,他们的思考,很快就会在里昂.现在,我15年前读过这本书的人,你会得到我卑微的想法……最近又一次。

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这篇文章是我1998年在麻省理工学院读书时指定阅读的。但直到最近,我还没有回到它。我想重温一下,为25岁的周年纪念日——但很难在网上找到一本。在的SMR网页上找不到该文章1988年秋季杂志,或者通过搜索,免费购买或阅读。勤奋的谷歌搜索只从一个专门搜索盗版文件的中国网站上找到了一个扫描不良的文章版本。但是,我至少找到了(后来在我的研究生信箱里找到了一份复印件……从现在起,这篇文章在我的办公室里会更方便使用)。单击左侧的图像阅读第一页。

我跟进了SMR,请求他们让我购买一份法律副本。他们最终给了我一份免费的副本,并同意开始提供该商品供购买(这还没有发生,经过几个月的来来回回)。雷磊要求他们开始出售这篇文章。我不愿意分享完整的文章,由于版权问题,等。

更新:本文现在可从精益企业研究所获得(免费PDF).

为什么这篇文章很重要?今天我向精益从业者和领导者推荐它,不仅仅是一件历史文物,但因为它的关键点仍然是有效的和相关的。什么造就了“精益生产系统”?不是工具;这是管理风格和文化。1988年是真的,今天是真的。

瘦弱还是脆弱?

Krafcik写了“精益”一词的由来,与传统的生产方式(一个“缓冲”的生产系统)形成了对比。

1995年我在通用汽车发动机厂开始工作时,工厂当然采用了“缓冲”方法。工厂的管理理念试图保持,例如,发动机机体加工线通过在多个位置存储大量(实际上是无限量)零件缓冲器而不惜一切代价运行。

如果一台机器坏了,他们会运行所有其他的机器,为以后要使用的部件构建一个“缓冲区”。这些“缓冲器”通常含有有缺陷的零件,这导致了问题的发生。这是一场没完没了的游戏不断地将缓冲部件卸载到生产线上或从生产线上卸下。具有讽刺意味的是,我们的高缓冲生产线的生产率正好是我们基准丰田工厂的一半。新利18网址Krafick说这个策略是“一个稳定的、安全的赌注,如果非例外返回。”

克拉夫西克接着描述了一种“瘦”的植物,它的库存水平“保持在绝对最低水平”,以便“快速发现和解决质量问题和停工事件”。他说,这一战略带来了更高的风险,但有更大的潜在收益。许多“风险”,如停机或质量差,如果有经验的话,训练有素的劳动力,响应性供应商,以及良好的产品设计。”

今天的精益思想者将认识到防错和全面生产维护等方法的作用,随着工厂和供应商之间的合作关系的加强,以及制造和产品开发。

在尾注中,Krafcik引用了早期的工作,用“健壮”和“脆弱”来代替“缓冲”和“瘦”。对于所有关于“瘦”这个词的负面含义的手拧,我们可以计算出没有使用“脆弱”这个词的祝福。我肯定不会有“脆弱的企业研究所”。没有叫畅销书脆弱的初创企业,要么。

保持连贯,综合管理政策

有些人批评精益运动的“早期”过于注重工具,或者没有完全理解丰田管理体系的含义。我认为那些评论这篇文章(甚至重新阅读)的人改变世界的机器)会很感激克拉夫西克对丰田的“生产管理政策”给予了多大的关注,正如他所说。他没有写像5S这样的工具,看板系统,或是黑骏卡盒子。他主要写的是管理,领导力,和文化。

Krafcik的文章建立在他在努米,1984年开始运营的通用丰田合资工厂。Krafcik经历了Nummi明显不同的管理环境,正如1996年我所做的那样,当时雇用我的通用汽车工厂引进了一位新的工厂经理,他的经历改变了他作为早期nummi员工的经历。

这些哲学和管理实践中有哪些?它们包括:

1)精益是对人性的尊重持续改进

在精益环境中,Krafcik的管理层并不认为工人是伟大生产机器中可替换的齿轮……并赋予他们不断改进的责任……科学的管理技术没有被抛弃;他们只是由不同的人表演,“更合适的员工”,他们“真正的基层参与了运营的方方面面”。

2)精益是一个综合管理和运营系统。

Krafcik解释说,“该系统鼓励充分开发和整合所有现有技术,政策,以及人力资源,传统的……政策似乎错过了。”

3)精益与文化变革有关

Krafcik解释了一家汽车公司如何在质量和成本上都取得了巨大的进步,“在其工厂实施了越来越多的精益生产管理政策,实际上,逐步改变自己的企业文化,以更好地适应精益模式。”

精益管理是(而且仍然是)成功的最佳预测因素。

Krafcik描述了一个“管理指数”,它预测一个工厂的生产力远远高于其自动化水平或国家位置。预测成功的指数的四个组成部分是:

  1. 团队合作水平整个工厂
  2. 目视控制“作为工人控制跨度的代理”(精益工厂比传统计划有更多的交叉培训)
  3. 计划外缺勤费率,“工人参与和管理层期望的指标”
  4. 专用于维修的空间量,说明管理层对内置质量的期望(传统工厂规划,并希望在日常运营中进行大量维修)。

Krafcik似乎乐观地认为,“精益生产管理政策”可以在美国采用,作为“也许是美国最重要的竞争武器。工业的军火库是快速接受和消化新思想的能力,而“大多数欧洲工厂都有……”不是这里发明的有人说医疗保健现在正面临着这个问题。

25年后,你的评估是什么?“精益生产”在汽车工业中取得了胜利吗?在工厂层面,我会说是的,这似乎很清楚,作为通用汽车,福特,克莱斯勒在改变工厂文化方面取得了巨大进展。但是其他的制造业呢,更重要的是,医疗保健?

25年后很难找到这样一篇有影响力、引用率很高的文章,这对我来说仍然很吸引人。我认为对精益社区来说,了解概念和原则的根源是非常重要的,不仅仅是“精益”这个词,就像人们发现文化和管理系统的重要性一样,不仅仅是工具,像Krafcik这样的文章中总是有真正精益方法的智慧。

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新利18网新利18网址址马克格拉班是国际公认的顾问作者,和专业演讲者曾在医疗保健行业工作过,制造业,和初创公司。他的最新著作是成功的衡量标准:反应少,领先,改善更多.他是新歌奖获奖书籍的作者精益医院医疗保健改善,以及医疗保健改善执行指南.他还出版了选集实践精益这有利于路易丝H巴茨病人安全基金会,其中Mark新利18网址是董事会成员。新利18网址马克也是高级顾问致技术公司凯纳克斯.

14评论
  1. 好文章标记!新利18网址想把那篇文章再拿出来真是太酷了!!

  2. […]术语“精益生产”已有25年的历史——对马克·格拉班(Mark Graban)最初的约翰·克拉夫西克(John Krafcik)作品的一些思考——“精益是对人性的尊重和持续改进……精益是一个综合的管理和新利18网新利18网址址运营系统…………………”

  3. […]我写了这篇文章术语“精益生产”已经有25年的历史了——一些关于约翰·克拉夫西克原创作品的想法……早在9月,我很失望这篇开创性的文章不能被浏览[…]

  4. 这是Jason Yip的一篇很好的后续文章:

    链接

  5. […]有精益生产系统,改变世界的机器,吉姆·沃马克和丹·琼斯的书,精益思想。今天,[…]

  6. […]约翰-术语“精益生产”是25岁-链接到原始文章可以在我的博客帖子中找到[…]新利备用网址

  7. […]精益创业方法论中的“精益”基本上来自丰田,这是[…]

  8. Krafcik在现代离开/被替换后,最终成为了公司True Car的首席执行官:

    文章链接

  9. […]de la生产“精益”,Veuillez vous r_f_er_cet文章;将“精益管理”的第25条和第25条纳入考虑范围,维埃利兹·沃兹·弗勒(Veuillez vous r_f_er)[…]

  10. […]从25年前的“精益生产”开始,作为丰田生产系统的另一个名称或改编。精益成为“精益”…]

  11. […]精益生产的根源可以追溯到更远的地方,“精益生产”一词起源于1945年后的丰田,是25年前创造的。[…]

  12. […]术语“精益”是由美国研究人员创造的用来描述他们在丰田观察到的管理和领导实践(并随后应用于[……]

  13. 新利18网址作记号,非常感谢您发帖。约翰·克拉夫西克的观察结果仍然非常相关。我在与客户合作中遇到的持续挑战是:1)领导层关注结果,而不是推动结果的工作流程;2)缺乏对知识的尊重,创造力,以及一线工人的智慧。最重要的精益教学是领导团队走向一线并与一线员工进行互动的绝对重要性,这表明他们清楚地认识到一线员工,生产产品或提供服务的员工,是该组织最重要的员工,他们受到高度尊重。

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