卓越运营混音带:10月12日,二千零一十八

录像带里有新闻,新利备用网址博客,文章,资源,以及有关创造价值的链接,持续改进,创新,以及医疗保健和工业的领导地位编撰和共享瑞安·麦克马克

医疗保健–为患者创造价值

CMAJ综述如何提高加拿大的医疗质量这里没什么新鲜事,这就引出了问题——我们在等待什么?

犹他州的山间健康以为患者创造价值而闻名,即使有时会导致短期收入损失,据鼓舞人心的首席执行官Dr.马克·哈里森。Intermontain继续巩固其声誉投资一流的创新中心.

“大多数医疗保健组织仍然以传统的专制方式管理,不允许工人投入太多。经理或领导做出大多数决定,并告诉每个人该做什么。出现的问题并不是由了解工作的人在前线迅速处理的。相反,问题堆积在经理的办公桌上,大多数都没有解决。“

John Toussaint分子动力学

约翰·图桑(JohnToussaint)发表了一篇关于通过精益管理系统改变领导者行为来取得实际成果的新文章。

将单个患者作为重要医疗保健数据的来源可以帮助“激活”患者并改善他们的护理。“卫生保健领导必须改变传统家长式的接受来自与患者更对话或协作关系的数据的方法,即使是需要医疗护理的人,也被认为是资源丰富和有能力的”。

诊断人工智能正在取得进展。一些人工智能技术现在可以进行高精度的独立诊断。

卓越运营

创新是一个很流行的词,它正在成为宗教。创新不是圣杯。是时候从创新作为意识形态转向创新作为过程了。

当你开始精益转型时你是从工具还是文化开始的?答案是“是的“。

未减轻的继续关注速度和数量,以提高性能。塞思·戈丁提醒我们,你在“装卸”方面更有成效。

你可以哀悼组织中创新的障碍——但它们可能是可解决的借口,而不是真正的障碍。.

对许多人来说,节拍时间是管理生产的一个根本概念。

我们不擅长多任务工作,我们生活在一个分心无止境的世界中。进入“流动”状态需要时间,集中,远离干扰-创新的团队或个人需要将自己孤立起来以获得最佳结果,据史蒂芬·科特勒所说.

汤姆·彼得斯浓缩了他52年来#一张18的单子。

领导和实现卓越

博士。朱利安·伯金肖,伦敦商学院战略与创业学教授,讨论如何在不进行微观管理的情况下授权.

许多领导者要求忠诚和“与我同在或反对我”的心态。最好的领导人鼓励不同意见。

谢丽尔·桑德伯格相信无情的优先顺序是成功经营企业的关键。

你提供的足够吗明确目标对你的员工?

辅导-培养自我和他人

你能在6小时一天做的和8小时一天做的一样多吗?研究表明,缩短工作日同样有效。

Johari窗口是一种很好的指导技巧和方法,可以引出问题和激发发现。.

书,新利luck备用网址视频,播客

有各种各样的问题,因此,应该有不同的方法来解决它们。斯莫利的新书四类问题探讨不同方法的优点和局限性.

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Ryan是一名卓越运营的专业人士,在医疗保健领域拥有超过18年的持续改进经验,保险,食品制造业,和航空航天。他热衷于将精益原则应用于工作和生活中,以创造可测量的更好的价值。

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