播客330–Christoph Roser,他的日本汽车制造商之旅


今天和我一起参加播客的第330集是克里斯托夫·罗瑟,德国卡尔斯鲁厄应用科学大学生产管理教授。他在精益生产方面拥有数十年的经验,包括在日本与丰田合作的时间,作为麦肯锡公司的顾问,作为罗伯特博世公司的精益专家和经理,他获得了博士学位。来自马萨诸塞大学。

他是 作者 书中更快,更好的是,制造业历史上的廉价:从石器时代到精益制造及其他.你可以在这里阅读他的完整简历,请通过他的优秀博客新利备用网址allaboutlean.com.

今天的讨论是由他的一系列关于他“汽车工厂之新利备用网址旅”的博客文章在日本。你可以读那些或者在这里查看他的概述博客帖子新利备用网址.我们将讨论这些公司之间的差异,关于医疗保健方面的精益,我们还将讨论Christoph对丰田在丰田章男(Akio Toyoda)首席执行官的领导下,企业文化可能发生变化的担忧。

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问题,话题,和链接:

  • 请向听众介绍你自己……你是如何被介绍给Lean的?
  • 你怎么有机会花四年时间学习丰田?
    • 丰田是典型的日本企业,而不是典型的日本汽车制造商,正确的?
    • “丰田方式”在制造业之外的一致性如何?
  • 你在日本看到或听说过精益医疗吗?
    • 你为什么对日本医院不印象深刻?(他在一个病人身上花了两个星期)
    • 丰田纪念医院做得很好……你在那里看到了什么?
    • 还没有去过德国的一家精益医院,不知道是哪一个
  • 是什么促使你日本汽车厂之旅?“
    • 你看了哪些措施来比较植物?
    • 在日本不是每个人都有安顿电线,不是每个人都有看板
    • 德国汽车制造商如何比较?
    • 还没有参观过美国的植物
  • 你如何确定日产和丰田在日本汽车制造商中的生产率最高?
    • 这种生产力是您观察到的小梁尺寸的结果吗?这似乎违反直觉?
  • 丰田–你丰田章男正在创造一种“好男人”的文化——这是什么基础?
    • 担心他会破坏丰田的文化?为什么?

谢谢你的聆听!

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新利18网新利18网址址马克·格拉班是国际公认的顾问,请作者,请和专业演讲者曾在医疗保健部门工作过,制造业,以及初创企业。他的新书是成功的衡量标准:反应少,领先一点,提高更多.他是新歌奖获奖书籍的作者精益医院医疗保健改善,请以及医疗保健改善执行指南.他还出版了选集练习精益这有利于路易丝H。巴茨病人安全基金会,请其中Mark新利18网址是董事会成员。新利18网址马克也是高级顾问致技术公司凯尼克斯.

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