播客331–Dr.Eric Dickson首席执行官对精益和日常创新的看法

今天的《第331集》嘉宾是埃里克WDicksonMDMHCM,面部表情,麻省大学医学院急诊医学教授和麻省大学纪念医疗保健系统首席执行官。

你可能听说过。迪克森说话播客第231集,这是2015年精益医疗转型峰会CEO小组的声音。在那个音频里,博士。迪克森谈到了麻省大学纪念医疗中心发生的令人印象深刻的转变的开始。顺便说一句,我希望你能和我一起在今年的峰会,何处博士迪克森将担任主旨演讲人。

我邀请他正式成为播客的嘉宾,讨论他们的进展,对他来说,创造一种“日常创新者:无处不在”的文化意味着什么?每一天,”这导致在五年内实施了超过65000个想法。这也是一个主题他写了新利备用网址不少博客。

在我们的谈话中,我们讨论了他最初是如何“近乎绝望地”找到精益的,我们如何从“知道答案”转向“持续的实验”?为什么重要的是他,作为首席执行官,与人共事时,不要“抛弃解决方案”?他一个月做几班急诊医生有帮助吗?我们谈论的还有更多。

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关于这一集的链接,指人www.lean新利备用网址blog.org/331.

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问题,话题,和链接:

  • 你是怎么第一次接触到瘦肉的?
    • 什么是吸引人的?
    • 你有什么怀疑吗?
  • 当您成为麻省大学纪念医疗保健中心(2013年)的首席执行官时,如何以及为什么精益是你战略的重要组成部分?
    • 怎么搞的?
    • 结果如何?
    • 哪些是成功的关键因素?
  • 告诉我们“日常创新者:无处不在,每天
    • 为什么让每个人都参与改进很重要?
    • 作为首席执行官,你要做什么来创造这样的文化和环境?
    • 您是如何在整个系统中传播持续改进的?
    • 整个组织的管理者是如何统一/普遍地接受这一点的?你如何鼓励(或要求)?他们以某种改善的方式领导?
  • 本周创意:https://everyday innovators.org/category/idea-system/idea-of-the-week网站/
  • 如果你和另一家医院在电梯里,你的电梯“为什么倾斜”是什么意思?
    • 如果他们问,“作为首席执行官,我需要做什么?”(这是一座高楼)你会怎么说?

新利备用网址关于改善方法的博客帖子:


博士视频Dickson:

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新利18网新利18网址址马克格拉班是国际公认的顾问作者,和专业演讲者曾在医疗保健部门工作过,制造业,和初创公司。他的新书是成功的衡量标准:反应少,领先,改善更多.他是新歌奖获奖书籍的作者精益医院医疗保健改善,以及医疗保健改善执行指南.他还出版了选集实践精益这有利于路易丝H巴茨病人安全基金会,其中Mark新利18网址是董事会成员。新利18网址马克也是高级顾问致技术公司凯纳克斯.

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