播客332–Jason Burt,在丰田的指导下

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今天和我一起看第332集杰森伯特,ehip咨询公司的所有者。Jason是一名精益顾问和商务教练,背景广泛多样,包括他领导和指导企业提高效率和绩效水平的制造业生涯。利用丰田生产系统(TPS)方法,他可以积极改变文化,实现可持续改进。

在赫尔曼米勒的时候,Jason作为丰田精益顾问,花了18个月的时间直接从丰田学习TPS。丰田和Herman Miller在与公司合作期间,这使得他在整个16年里都能接受丰田Senseis的直接指导。

我有兴趣和杰森谈谈从丰田的TSSC组织(一个在加州大学洛杉矶分校做得很好的组织)学习是什么感觉。眼科诊所和A食品库,举两个我在博客上提到的例子)。新利备用网址我们讨论了很多话题,包括对TPS和精益的常见误解,丰田发展员工及其客户的目标(知道结果将随之而来)以及他有时如何适应与客户及其期望的合作。我希望你喜欢谈话!

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关于这一集的链接,把人介绍给网址:www.l新利备用网址eanblog.org/332.

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问题,话题,和链接:

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  • 你是如何第一次被介绍到精益和TPS的?
    • 你认为精益和TPS是同义词还是有区别?
  • 为什么偏瘦?
  • 告诉我们关于Herman Miller生产系统……作为一名内部顾问/教练是什么感觉?
  • 在Herman Miller,Lean的一些成功和好处是什么?
    • 有些斗争和挑战是什么?
    • 错误和经验教训,本着“的精神练习精益?
    • 为什么会有“两个派系”,其中一个机构由丰田指导,另一个机构有一名顾问主要使用“改善工作坊”?
    • 你对Lean有什么误解?
      • 不同的风格与误解?
      • “精益和六西格玛是两个不同的东西”
  • 被指导是什么感觉TSSC?–“进入战壕”
    • 你直接工作的机会是什么TSSC一段时间?
      • “只有三名HMI(Herman Miller)员工(6000人中的一名)被委托与丰田共事,以加强Herman Miller的TPS学习。”
    • 一名TSSC员工在现场工作了18个月,由Herman Miller支付
    • 目标:培养员工及其客户……结果如下
      • 不同于先关注“投资回报率和结果”
  • 赫尔曼米勒的文化和管理体系是如何变化的?
  • 自从赫尔曼·米勒之后你做了什么?
    • 将精益/TPS引入不同的公司是什么感觉?
    • “不幸的是,我有时不得不调整自己的风格……试着找到合适的客户。”
  • 作为一名临时执行官有什么不同或机会?
  • 企业如何利用精益方法帮助美国保持生产
    • 为什么这很重要?
  • 人们怎样才能更多地了解你的工作并在线与你联系?

杰森·伯特的另一个播客:

谢谢你的聆听!

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新利18网新利18网址址马克格拉班是国际公认的顾问作者,和专业演讲者曾在医疗保健部门工作过,制造业,和初创公司。他的新书是成功的衡量标准:反应少,领先,改善更多.他是新歌奖获奖书籍的作者精益医院医疗保健改善,以及医疗保健改善执行指南.他还出版了选集实践精益这有利于路易丝H巴茨病人安全基金会,其中Mark新利18网址是董事会成员。新利18网址马克也是一个高级顾问致技术公司凯纳克斯.

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