播客334–关于丰田和“开发组织”的巴里麦卡锡

和我一起去看第334集,一路从 澳大利亚 巴里·麦卡锡。巴里在澳大利亚的丰田公司担任了超过15年的领导职务,现在是一名联想在洪沙咨询公司工作。

当我参加时,我们能花很多时间交谈洪沙的行政发展使命去年年底的日本之行。

有一件事我们谈了很多,那就是巴里在丰田成为“一家开发公司”时的经历。我在新利备用网址这里写博客.

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在我们的讨论中,巴里在加入丰田之前谈到了他为什么对精益持“怀疑”态度。但是,他是随着丰田的不断发展而发展起来的。为什么巴里害怕精益(丰田之外)会陷入过去?我们将讨论所有这些以及更多。


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问题,话题,和链接:

问:你能在丰田之前介绍一下你自己吗?你在丰田的所作所为,那是怎么结束的…

丰田之前的工作经历
我在丰田公司所做的概述
这个关闭汽车我现在正在做的一些事情

问:一开始你能详细阐述一下对精益的怀疑吗?在丰田之前,这会是他在公司的“额外工作”吗?

问:“许多听众会有人在他们的 组织 说“是的,这对制造汽车很好”(病人不是汽车……飞机比汽车更复杂)–你建议他们如何将这一点融入到帮助他们吸引这些人的环境中?

另一个好的讨论点。在这里,我将讨论我认为精益最基本的方面。“精益有被困在过去的风险……丰田一直在改变。”丰田去年重组,TPS集团因TPS不仅仅是制造业而退出制造业。

问:丰田路1号是关于长远的决策,即使是以牺牲短期利益为代价……但那些声称通过“精益”来仿效丰田的公司很少会问他们如何能够将长期关注的目标结合起来……

“丰田非常擅长管理悖论。”

巴里·麦卡锡

下一个主题将是一个简单的过渡到精益哲学和长期思考的核心-我将从丰田佐吉他所说的和所做的在今天和将来仍然是非常重要的。

丰田章一和乔布斯有相似之处吗?

问:你认为丰田和其他公司有什么区别?–在这里,我将确定组织–我在日本谈到的其中一点。

我将遵循有助于开发的开发、人力资源开发和集成模式——我将给出一个FMD或楼层管理开发系统。

“丰田英治”擅长平衡硬线和软线。

在20世纪90年代,丰田转向了软衬板。

质量圈是一个开发系统。

“数百个关键绩效指标”是否太多?

问:你能再多谈谈澳大利亚工厂的关闭和转型吗?

问:你现在在做什么?


谢谢你的聆听!

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新利18网新利18网址址马克·格拉班是国际公认的顾问,请作者,请和专业演讲者曾在医疗保健部门工作过,制造业,以及初创企业。他的新书是成功的衡量标准:反应少,领先一点,提高更多.他是新歌奖获奖书籍的作者精益医院医疗保健改善,请以及医疗保健改善执行指南.他还出版了选集练习精益这有利于路易丝H。巴茨病人安全基金会,请其中Mark新利18网址是董事会成员。新利18网址马克也是高级顾问致技术公司凯尼克斯.

2条评论
  1. 这是一个很好的播客。信息非常丰富。

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