倒叙星期五:疯狂的“顶级医生”名单不一定是顶级的

早在2013年,我写了一篇LinkedIn文章(或在媒体上阅读)关于圣安东尼奥杂志上的“医生:2013年最佳”名单上有一个免责声明警告:

“S.A.医生:2013年最好的是我们出版物的名称,不是授予个别医生的头衔或绰号。”

……

“未声明所列医师提供的服务质量将高于其他持照医师。”

我对此并不感到惊讶。我在文章的某一点上无意中说了“最好的医生”,这导致我收到了bestdresks.com的一封措辞严厉的电子邮件,人们告诉我不要把他们与“医生:最好的”列表混淆。

我保证不再犯那个错误。我不是在说BestDoctors.com。我相信他们是合法的。

但是,原来顶级医生名单是可疑的 同样, 自从他们给著名的卫生保健记者马歇尔·艾伦打电话并提供“顶级医生”奖以来。他没有找到答案。他们打电话给他,声称他已经被提名了。他告诉他们他是个记者而不是医生……但不管怎样,他们还是以99美元卖给了他。

他的故事是“真理比小说更离奇”的一个例子。

这是一本扣人心弦的读物。还有退房他在病人安全方面的重要工作,请包括这篇博文新利备用网址我被允许在这里发表的创意共享许可证。

好,祝你周末愉快…

今天的推特

在一个更积极的思路上,我很享受在医疗系统进行的现场访问,有一些非常积极的行政领导,正如这个twitter线程中所讨论的:

对于那些不能进入Twitter的人,文本如下:

在她昨天的“零伤害”网络研讨会之后,很高兴和你在一起@梅根斯坎隆在当今的卫生系统中,消除危害是精益生产以及改进工作。@ ValueCopeTrac1

这个系统有一个参与并直接参与领导工作的首席执行官。它不仅仅是被授权的。他每天都在指导别人解决问题。

我喜欢他们如何谈论“变得越来越好”。这是我的书“练习精益”的主题。(链接:http://practicinglean.com)practicinglean.com

3从他们的一个执行官那里得到的见解:1)“理想的结果需要理想的行为”2)“行为是由目的和系统驱动的”3)“原则告诉理想的行为”-帮助设计实际工作的系统

他们认为,领导者有责任创造一个能让员工成功的系统和环境。“始终拥有他们需要做的工作”以及他们需要改进的工作。强有力的原则

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新利18网新利18网址址马克·格拉班是国际公认的顾问,请作者,请和专业演讲者曾在医疗保健部门工作过,制造业,以及初创企业。他的新书是成功的衡量标准:反应少,领先一点,提高更多.他是新歌奖获奖书籍的作者精益医院医疗保健改善,请以及医疗保健改善执行指南.他还出版了选集练习精益这有利于路易丝H。巴茨病人安全基金会,请其中Mark新利18网址是董事会成员。新利18网址马克也是高级顾问致技术公司凯尼克斯.

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