《华尔街日报快讯》:培养更好的领导者会有所不同

这是一个有趣的最近文章来自《华尔街日报》(您可能需要订阅才能阅读):

经济最后的希望:超级中层管理者

贫血生长,千年不适,你说得对——责怪缺乏鼓舞人心的老板

我首先要评论的是,那些对“精益转型”抱有很高抱负的组织需要有“转型型领导者”。可悲的是,这些转型的领导人似乎很少,而且相隔甚远。有多少组织有“官僚”掌舵?

行政领导非常重要。但是,《华尔街日报》还探讨了中层管理者在这篇文章中的作用。


听马克读这篇文章(和新利18网址订阅播客):


我们怎样才能促进经济更好地增长?

“这是一个疯狂的想法:如果是简单的事情怎么办?如果公司可以通过雇佣更好的中层管理人员来解决这个问题呢?”

我会添加一个更疯狂的想法…如果不是“雇佣”更好的经理,我们的组织专注于发展更好的管理者和成长中的人及其能力?这会使每个人都成为一个转型的领导者吗?也许不是,但他们将更有能力以较小的规模领导变革——这也很重要。

对200万人的盖洛普调查…

“…证实了盖洛普以前见过的事情:公司的生产力取决于,在很大程度上,管理者的素质。”

好像是“嗯,或许是时候了。

更多来自盖洛普和华尔街日报:

“没人看到的东西,然而,正是这种关联的规模——盖洛普称之为“最深刻的一点,在其80年的历史中,有着独特而清晰的发现。研究表明,管理者不仅影响他们团队取得的成绩,他们解释了全部70%的差异。换言之,如果你想要的是一支优秀的球队,雇佣合适的经理几乎是战斗的四分之三。

没有其他单一因素,从薪酬水平到高层领导的认知,甚至接近了。“那把我从椅子上炸了出来,”吉姆·克利夫顿说,盖洛普的首席执行官。”

我期待下个月出版的那本书,来自盖洛普这就阐述了所有这些:

它是管理者:盖洛普发现管理者和团队领导者的素质是你组织长期成功的唯一最大因素。

盖洛普之前的研究表明,“高度投入的员工”会带来更好的结果。什么导致更高的参与度?更好的领导能力。

组织和领导需要停止责怪员工脱离工作或没有尽可能地高度投入。领导者创造了人们兴旺(或不兴旺)的基调和文化。

盖洛普研究表明,在高层组织中,比全国平均水平高两倍的雇员都非常投入。

《华尔街日报》的文章指出了公司把明星演员变成经理的缺陷。一个伟大的护士或工程师不会自动成为一个好的经理。涉及到不同的技能或能力…以及许多组织,悲哀地,不要在基础主管101培训上投入太多(这似乎是医疗保健领域的一个特殊问题)。我们不能简单地假设,如果人们聪明、勤奋,他们会想出“管理问题”。

你的组织在培养中层管理人员方面做得很好吗?在“精益日常管理”或其他精益实践的背景下,这有什么不同吗?这有助于你的“转型”努力吗?还是会这样?

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新利18网新利18网址址马克格拉班是国际公认的顾问作者,和专业演讲者曾在医疗保健部门工作过,制造业,和初创公司。他的新书是成功的衡量标准:反应少,领先,改善更多.他是新歌奖获奖书籍的作者精益医院医疗保健改善,以及医疗保健改善执行指南.他还出版了选集实践精益这有利于路易丝H巴茨病人安全基金会,其中Mark新利18网址是董事会成员。新利18网址马克也是高级顾问致技术公司凯纳克斯.

3评论
  1. 上世纪90年代,我的前公司在培养更好的中层管理人员方面做得很好。他们提供了广泛而昂贵的培训,无论是关于所谓的软硬技能(特别是,改善,领导行为/能力,以及商业决策技能)。然而,一个问题很快就出现了:那些基本上忽视培训的中层管理者比那些认真对待培训的中层管理者更经常被提升到管理层,实际上他们变得更好(更进步)。这说明了接触的双峰性质;两种类型的经理都被聘用了,尽管在中心有一大群人没有参与进来,只是做了一些动作来完成他们的工作。人力资源主管认识到谁被提升的问题,但他们对那些更愿意提拔传统管理者的高管没有影响。因此,公司维持现状,并在此后的几年里以各种方式继续奋斗。所以,简而言之,领导体制,有自己的内部逻辑(基于经典管理)与人力资源部试图创造的大不相同,这就是了解工作制度的管理者——根巴(基于TPS)。

  2. 我并不惊讶我们的朋友丹·马尔科维茨也为《工业周刊》写过这样的文章:新利18网址

    想要更高的参与度?不仅仅是为了雇佣更好的经理

    “如果我们制定政策和流程,使人们很容易在工作中成长,会怎么样?”

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