制造人和制造东西——在日本或罗杰斯先生的社区

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星期一是我第五天的第一天精益日本学习之旅. 昨天,我有机会再次参观丰田的一家工厂,津美工厂。

以下是2015年以来的两篇新利备用网址博文,因为工厂之旅非常相似……但游客中心/博物馆已经改变。

我总是喜欢重游工厂,尽管丰田之旅总是有点模糊。对于一大群人来说,在短时间内可以看到很多东西。

访问的一部分是访问丰田会馆博物馆. 这与名古屋的丰田技术博物馆是分开的我以前也写过博客新利备用网址。星期四我将有机会再次参观那个博物馆我们正式的改善学院之旅

在博物馆里,在参观期间,人们非常重视制作东西和培养人。

这两个想法是相辅相成的,如下图所示:

制造东西就是制造人

有很多关于机器人和自动化的想法协助支持做这项工作的人。

我们的导游说,丰田重视人,并保持工作,因为对社会的利益,以及他们的责任感。可悲的是,他们不像许多公司(和医院)那样,只是通过裁员来实现短期利润最大化。

这里是另一个显示,它引用了训练“dojo”(一个概念在最近的播客中,我与乔尔·托西和迪昂·斯图尔特进行了交谈).

“因为人创造事物,创造事物就意味着创造人。为了生产出好的产品,我们开发出能够运用智慧和创造力进行持续改进的人才。”

“道场”上写着:

“在每个工厂的技能道场中,有经验的成员将他们的技能传授给年轻成员。”

其中一位参加参观的医疗保健专家问,一个新团队成员(或新角色的人)可能会如何降低生产速度。进行离线训练和实践似乎是缓解这一问题的一种对策。

丰田还让人们参与“质量圈”活动(这在日本仍然很普遍,就像我在博客上写新利备用网址的那样).

“我们培养人力资源和团队精神,这样小团队的人就能改进自己的工作,有能力自己发现和解决问题。”

他们还拥有“丰田创意和建议系统”,用于不需要正式团队的较小改善机会。见a视频关于这个:

在这幅丰田战略和愿景的插图中,你可以看到“吸引人才和人们的热情”是相当突出的。这次展览还谈到了丰田汽车的“制造精神”。

以下是丰田公司简介中的一页:

“好的汽车是通过人们的创新和超越而实现的。”

该导游说,丰田日本每年有超过60万的改善想法被实施,包括一些与旅游有关:

那和罗杰斯先生有什么关系?我最近偶然发现这个页面上有罗杰斯先生社区秀的视频新利luck备用网址虚拟工厂之旅,了解人们如何制造东西。

看其中一个如果你在忙碌或紧张的一天中需要禅意:

罗杰斯先生讲的都是“尊重他人”,对吧?即使过程涉及到自动化,重点也总是放在“人们如何制造……”,因为毕竟人们确实发明了自动化。而且,人们与自动化一起工作,就像我们在丰田看到的那样。

你也可以观看YouTub新利luck备用网址e上的视频,似乎。

从这个网站:

“人们如何制造东西”——这是罗杰斯先生对工厂参观的说法。他想提醒孩子们,是人在制造东西,而不仅仅是机器。

弗雷德·罗杰斯还谈到了“工作自豪感”,这让我想起了W·爱德华兹·德明,还有:

“我的父亲和我的两个祖父在工厂工作,我总是对他们的工作感兴趣。当我们向工厂展示时,他们当然有迷人的机器,但我总是强调,制造机器并让它们工作需要人。我喜欢让孩子们知道,人们可以为自己的工作感到自豪,每个人的工作都很重要。”

我认为一个真正的精益组织应该尊重每一个人——每个人的工作都很重要,并为我们的目标做出贡献。

哦,罗杰斯先生一进屋就换鞋,这在日本很常见

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新利18网址马克Gra新利18网址ban是一种国际上公认的顾问,作者,和专业的演讲者曾在医疗保健、制造业和创业公司工作过。他的新书是成功的衡量标准:少反应,多领导,多改进。他是“新邻国”获奖图书的作者精益医院医疗保健的改善,以及医疗改善执行指南. 他还出版了选集实践精益这好处路易丝·巴茨病人安全基金会,其中马克是董事新利18网址会成员。马克也是高级顾问给科技公司凯尼克斯

1评论
  1. 约翰克里斯托弗森

    他说在美国生产玩具的真正问题是。S是这样的:人们希望东西便宜。当玩具厂倒闭时,人们只愿意花99美分买一个基本的球。这比1967年人们买同样的球还少。Braeunig说,他不能再在这里生产这么贵的产品了。有一家工厂使用了与罗杰斯1985年看到的相同的工艺和空间。它在伊利诺斯州的橡树园。

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