《卓越运营》混音带:2020年10月16日

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感谢一如既往,以瑞安·麦考密克对于这个……


医疗保健——为患者创造价值

谁是纪律利用Facebook来批评照顾她的祖父卫生保健系统中的护士已经有5年的磨难之后赢得上诉。医疗工作者需要能够为他们的亲人和家人辩护,而不用担心遭到报复。

像医疗保健这样的复杂系统是如何适应大流行这样的外部性的?我们怎样才能更有效地管理?伟大的文章医疗管理Covid19期间:从复杂性科学见解

一个朋友,和同事爱德华·塔夫特风扇,让我想起了塔夫特对病人的实用建议

克利夫兰诊所2021年十大医疗创新

卓越运营

精益供应链正被诟病为造成全球范围内与流行病相关的短缺的原因。越来越不稳定和不可预测的业务条件暴露了许多系统的弱点,这些系统受制于过度优化和松弛的消除。供应链专家正在重新思考平衡精益和弹性的策略

数据这么多,改进却这么少。这里有4种方式使用付诸行动分析,以实际推动客户价值

Jidoka是丰田生产系统的支柱,但它很难解释、理解和掌握。精益实践者已经逐渐避免将自动化作为过程解决方案,这可能是由于Ohno关于自治的著作的一些修改的结果。本文解释了Jidoka从其在丰田的根基发展到在工业4.0中更加自动化的典范

通用电气公司首席执行官拉里·卡尔普继续尝试说服华尔街,一个精益文化将提供长期利益

领导与促成卓越

我们被果断和自信的领导所吸引;有魅力,并委托他们做最重要的决定。但我们应该警惕过度自信的自恋领导者做出高质量决策的能力。新的研究显示“宏伟的自恋者过度自信,冲动,并愿意忽略做出一个错误的决定的可能性较高的专家意见的结果。此外,得到了错误的答案后,宏伟的自恋者更容易责怪别人,并继续留在他们的判断自信。”

艾米·埃德蒙森解释对CNBC工作场所的心理安全是如何提高工作效率的,并描述了获得心理安全的4种方法

在招聘时,我们往往会被“天才”所吸引,而不是更擅长社交的“蝴蝶”。但这是难以操作伟大的想法,当你只有天才和几只蝴蝶的组织,根据肖恩·帕里什在被聪明是不够的

教练 - 发展自我及其他

这是唯一的,如果你不学习失败

当管理者开始发展自己的团队会议的跳跃出来,我们总是认为他们不关心。但是,也许经理疲于应付。有人训练你的经理吗?

度或技能?许多商界领袖认为,在招聘度技能将在未来的工作更重要。一位前IBM首席执行官在谈到科技行业招聘时,看重技能而不是学历。

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长期以来,关注效率和提高生产率一直被认为是经济杠杆,将继续改善每个人的生活质量,直至永远。罗杰·马丁的新书当更多不是更好:克服美国对经济效率的痴迷提出了一个令人信服的理由,说明为什么这种观点不再成立,以及需要什么新模型来改变这种想法。

想要一个伟大的运动来证明简单的系统的复杂性?请人们画出“如何做吐司”的制作过程。。我已经试过了 - 它像宣传的那样。

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Ryan是一位卓越的运营专家,在医疗保健、保险、食品制造和航空航天领域拥有超过18年的持续改进经验。他对精益原则在工作和生活中的应用非常热衷,希望能创造出更好的价值。

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