卓越运营的Mixtape:2020 10月2日,

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感谢一如既往,以莱恩·麦考密克为了这…


医疗保健 - 创造价值为病人

为什么Covid压倒的医院?试图通过“过度优化”多年。华尔街日报在长达数年的驱动器的效率是由我们的系统容易受到危机的报告

内镜在一家医院的信任而被罚款未能做到公开透明与家人女人谁的东西后死亡的出了差错。这是令人失望,立法和起诉需要从关键事件incent公开和诚实。

Covid案件不断上升,加拿大等都是市民排队等候接受检测小时的挫折。加拿大一直不景气采用最新的测试方案和应对需求。除了采用最新的方法滞后,很少有思想装进系统来处理患者的设计到测试中心,在那里一个小工程,而且要经过很长的路要走,以提高客户满意度

通信可能是用于创建一个极好的患者体验最重要的技能之一。以下是4个缺陷,以避免在护士通信

卓越运营

专注于削减成本,并不惜一切代价获胜。依托假设。缺乏透明度。避免监管和独立验证。这些都只是一些波音众议院报告和美国联邦航空局的关于737 MAX的灾难结果

上佳作将卓越运营刑事司法改革在夸特罗正义中心的公平行政的原则,在法律的宾夕法尼亚大学凯瑞商学院

无论是重要的之前或之后的危机早已是毫无意义的辩论创新。创新的最佳时间是昨天和未来最好的时间是今天。与紧迫性创新 - 即使没有危机

设计思想是改善或重新发明的产品和服务,一个伟大的方法。但除非你设计的商业模式,设计思想可能不产生任何钱

改进和创新很少是神圣的知识或顿悟的结果,而是从一个迭代,持久性,并从失败中学习。例外是一个强大的屏障,从失败中吸取教训。从失败中学习在应对流感大流行的处理与众不同的国家

领先与卓越启用

通常情况下,最大的机遇,以创新,为客户创造价值来在孤岛之间的接口。“打破孤岛”是常见的leaderspeak,但许多斗争,使之发生。这里有一些战术跨部门领导

如何战胜忙文化

为什么你需要谦卑率先通过更改

层次或holocracy?Zappos的和其他人启发了许多放弃传统的等级制度,但层次仍然有它的位置?以下是四把钥匙给一个健康的工作环境层次

教练 - 发展自我及其他

为什么人们会用这么多的商业行话?地位低和不安全感意味着人们使用专业术语听起来智能

几年前,教练和领导力发展是高管和选择领导人保留一种稀缺资源。现在,各级领导需要教练和发展自己和他人。在有趣的文章教练和领导力发展的民主化

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在这个简短的谈话许多伟大的见解波音公司和福特汽车公司的前首席执行官艾伦·穆拉利,分享了他对约翰·麦克斯韦领导播客的领导经验

我真的很喜欢听到帕特里克·安德森,在阿拉斯加一个健康的领导者的经验,学习和应用组织精益求精的原则在他的事业上在习惯性优秀播客的情节#20

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瑞安是一个卓越运营专业人士超过18年执业经验在医疗,保险,食品制造,航空航天和持续改进。他是在工作和生活精益原则的应用程序来创建可测量更好的价值的一个热心的学生。

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