卓越运营Mixtape:2020年10月30日

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一如既往地感谢Ryan McCormick.为了这…


医疗保健 - 为患者创造价值

弗吉尼亚梅森如何使用来自Covid-19的经验教训

电子健康记录的扩散意味着临床医生和管理员可以使用更多的数据。但是太多的数据可能会压倒,并且可能无法有效地支持临床医生和经理以决策和改进。这是一个伟大的纽约西奈山山区医院案例研究与日常管理综合实时信息框架,提高流量和收入。

不造成伤害的道德责任是改善病人安全的充分理由。但这也是一笔好生意。为什么大多数医院可以通过改善患者安全来节省数百万美元

一致的手工卫生仍然是一个挑战,即使在大流行期间 - 66%的医生符合Winnipeg最近审计的最佳实践。我不确定将其作为“性能问题”是否会有任何影响。

同时,在新的不伦瑞克,卫生系统管理员承认这一点简单地测量患者体验的十年没有导致改善。似乎很明显,测量是必要的,但不足以改善,但为什么需要10年来才能弄清楚?

卓越运营

随着家庭工作的更多人,有关于如何衡量生产力的重新讨论。量化工作是否有助于推动生产力?斯坦福大学(Stanford)的一项研究表明,如果任务简单,工作的量化和游戏化会提高生产率

我们经常听到,我们需要“打破竖井”来鼓励创新。跨职能的协作对于创新来说是必要的,对吧?有趣的是,Apple被尊重为最伟大的创新者之一,是深度功能和技术筒仓的结构

判断领导者是否准备好领导和自己的转换的一种方法是“他们”这个词的用途,根据Bruce Hamilton Aka Toast Guy的说法。

领先和卓越

Steve Denning分享了一本关于21世纪敏捷管理模式中的管理与领导的优秀读物在敏捷时代重塑领导力

如果你是领导者,那么运作的正确“高度”是什么?50,000英尺?500英尺?5英尺?或全三个?三个领导地位

“最新”趋势的流行语,书籍和咨询实践是管理层的历史悠久的传统。认为你知道你的管理潮流历史吗?从华尔街日记签出这个测验

指导——发展自我和他人

如果你的教练过于依赖你,这可能是他们没有发展的迹象。一项研究表明变革型教练帮助运动员发展,因此随着时间的推移,他们对教练的依赖程度会降低

如何在远程团队中培养心理安全

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我努力启动困难的谈话。这一集为领导者教练:进入困难谈话的方式很有帮助。

我审查(在1000岁以下的字符下)这本优秀的书当更多不是更好

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Ryan是一家卓越的卓越专业,拥有超过18年的经验,练习持续改进医疗保健,保险,食品制造和航空航天。他是在工作和生命中申请精益原则的狂热学生,以创造衡量较好的价值。

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