John Kenagy博士谈适应性设计型:改进型和领导型(精益医疗)

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我的嘉宾,417集精益博客访新利备用网址谈播客John W. Kenagy,医学博士,MPA, ScD,战地医师,他的公司Kenagy&Associates.总部设在华盛顿州。

约翰是这本书的作者旨在适应:在挑战时期引领医疗保健

John Kenagy博士作为医生、行政人员、学术研究人员和顾问了解医疗保健。除了作为一名血管外科医生的临床经验外,他还担任过非营利性医疗保健系统的外科主任、参谋长和业务发展区域副总裁。但是,他最有意义的经历是成为一名病人,我们今天会讲到。

为了寻找新的答案,他成为了哈佛商学院的访问学者。他的研究包括与哈佛大学教授克莱顿·克里斯滕森(Clayton Christensen)合作开发破坏性创新医疗保健战略,并将丰田(Toyota)、英特尔(Intel)和苹果(Apple)等适应性强的公司的成功驱动力转化为医疗保健。

kenagy博士正在举办一个网络研讨会在6月15日的KaiNexus持续改进系列网络研讨会上。请加入我们通过注册在这里


与今天节目相关的话题、问题和链接包括:

  • 您的精益/丰田生产系统是什么?
  • 1982年他从树上摔下来后学到的东西
  • 他从Clayton Christensen, Kent Bowen &史蒂夫矛在哈佛商学院
  • “丰田使人们能够取得成功并使得这一成功的一部分”
  • 4使用规则- TPS的本质
  • 枪:解码丰田生产系统的DNA
  • 在HC中申请的规则?你学到了什么?
  • 学会了从艾米·埃德蒙森在哈佛商学院
  • 从丰田的奥巴先生
  • “教育可以妨碍学习”
  • 在一个更小的TMMK供应商那里学的,而不是在乔治城,只有120名员工
  • 什么是“自适应设计”?那个短语的起源?
  • 为什么要避免“精益”这个词?
  • 在应对大流行病挑战方面具有适应性——它们成功的特点是什么?
  • 领导型——5个原则
    • 1)清晰,有意义的目标(心灵和思想)
    • 2)始终开始小,简单,安全,快速
    • 3)使用相关的(及时的,特定角色的,可行动的)信息和简单的规则,快速反馈对你的行动的影响
    • 4)由涉及人们在做工作的团队进行的改进
    • 5)复制、规模、成功、信任和乐观……从未停止
  • 你说的“大师式领导”是什么意思?

该播客由斯泰尔斯的同事如今,这家公司已经经营了30年。他们是面向制造业、私募股权和医疗保健行业的精益招聘公司。了解更多

本播客是其中一部分#LeanCommunicators网络

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新利18网址马克Gra新利18网址ban是一种国际上公认的顾问作者, 和专业的演讲者曾在医疗保健、制造业和初创企业工作过的人。他的最新著作是成功的衡量标准:反应更少,领导更好,提高更多.他是Shingo获奖书籍的作者精益医院医疗保健的改善,以及Healthcare Kaizen的执行指南.他还发表了选集练习精益这好处Louise H. Batz患者安全基金会,标记是董事会成新利18网址员。新利18网址标记也是一个高级顾问给科技公司Kainexus.

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