当首席执行官领导卫生系统转型时,伟大的事情就会发生

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你可能不是习惯性的卓越播客提出的,价值捕获(由我招待)。我希望你是…或者会是。我发现我做了很多播客。

作为一名精益从业者,无论你是在医疗保健行业还是其他行业工作,你都会对我们最近的节目感兴趣。

我们的嘉宾是宾夕法尼亚州WellSpan健康公司的首席执行官,总统的Roxanna Gapstur。在加入这个角色之前,她曾在明尼苏达州的Park Nicollet系统工作,该组织在精益方面有着良好的记录。她从一些伟大的导师那里学习,包括去日本、华盛顿的Genie Industries等。

你可以通过下面的链接来收听(或观看)这期节目:

WellSpan Health首席执行官Roxanna Gapstur,领导创建精益管理系统

正如她在这一集中明确指出的那样,she正在领导变革的努力。她并没有将文化变革的责任下放。尽管Value Capture在这方面支持她,但她也没有把责任外包出去。

作为一个提醒,我们的最近的网络研讨会主持人,Mike Bundy他在他的两个Prisma Health组织中采取了类似的方法。

许多(如果不是所有行业)伟大的精益医疗成功故事(如果不是所有行业)的CEO都像约翰·杜桑(ThedaCare),加里•卡普兰(弗吉尼亚梅森医疗中心)艺术伯恩(Wiremold),卡尔Wadensten(VIBCO),或保罗埃克斯(FastCap)。最伟大的例子之一就是迟到保罗·奥尼尔(美国铝业)。

首席执行官不可能知道所有的答案,他们也不能做所有的事情,但他们的最终责任是:

  • 文化
  • 管理系统
  • 性能
  • 结果
  • 安全
  • 质量

不能委托……

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新利18网址马克Gra新利18网址ban是一种国际上公认的顾问作者,专业的演讲者曾在医疗保健、制造业和初创企业工作过的人。他的最新著作是成功的衡量标准:反应更少,领导更好,提高更多.他是Shingo获奖书籍的作者精益医院医疗保健的改善,以及医疗保健改善执行指南.他还出版了这本选集练习瘦这好处Louise H. Batz患者安全基金会马克是该公司的董新利18网址事会成员。新利18网址马克也是一个高级顾问给科技公司KaiNexus

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